协同创新的研发体系
企业经营：
l以钛设备制造为主线+蒸发结晶器系统研发为方向，实现双边驱动升级，打造极具市场竞争力的拳头项目产品。
l持续改进方法，不断提升管理水平，提高企业竞争力；全面认识自身的的发展过程机行业状况，尊重事务的发展规律，使企业稳步前进。
市场策略：
l从制造领域市场，向整体系统方案的正面竞争；
l打造明星工程项目，实现地区化标杆项目的战略布局，继续夯实品牌影响力。
l实验数据与装备设计相结合，深耕化工工业上游产业结构需求。
1.项目开发管理系统
2.多种软件的接口，信息统一管理
3.项目开发进度监控
4.企业知识库
5.产品数据库
项目开发流程
ISO9001:2000认证标志着公司质量管理达到了一个国际公认的系统化水平，是公司发展史上的一个坚实脚印。通过认证，为公司带来了多方面的价值：
· 对内：规范了管理流程，降低了质量风险，通过预防不合格和持续改进提升了效率和稳定性。
· 对外：提供了一张重要的“信任凭证”，显著增强了客户信心和市场竞争力，是参与商业活动，尤其是国际贸易的“通行证”。
ISO9001:2000质量管理体系的主要内容包括以下几个方面：
管理职责：包括方针、目标、管理承诺、职责与权限、策划、顾客需求、质量管理体系和管理评审等内容。
资源管理：涉及人力资源、信息资源、设施设备和工作环境等。
过程管理：包括顾客需求转换、设计、采购、产品生产与服务提供等。
测量、分析与改进：涵盖信息测评、质量管理体系内审、产品监测和测量、过程监测和测量、不合格品控制、持续改进、纠正和预防措施等。
质量目标的设定：要求企业设定可量化的质量目标，例如产品合格率、客户投诉率等。 这些内容共同构成了ISO 9001:2000质量管理体系的框架，旨在帮助组织确保产品和服务的质量，以满足客户和其他相关方的需求和期望。
检验系统质量控制程序图
工艺系统质量控制流程图
材料系统质量控制程序图